Luvut on jo nyt kunnossa nykyisellä rakenteella. Parempi kannattavuus voitaisiin saavuttaa lähinnä omalla softalla, jonka kehittäminen olisi muutaman vuoden työ, maksaisi miljoonan tai pari ja olisi riskialtis projekti. Huomioiden, että firmalla ei ole lähtötilanteessa riittävää sovelluskehityksen osaamista, en pidä järkevänä.
Ostokohteita löytyy 4000 toimiston joukosta, en pitäisi sitä ongelmana. Hinnat pyörivät siellä 0,5 liikevaihtokertoimen molemmin puolin. Eli arvoa syntyy heti ostohetkellä, jos ja kun Aallon arvostetaan yli ykkösen kertoimella. Uskon myös, että listaus ja yrittäjävetoisuus resonoi keskusteluissa luopuvien yrittäjien kohdalla.
Olen ymmärtänyt, että eivät integroi ostokohteita tiukasti (esim keskitä palvelutuotantoa tai järjestelmiä). Tätä pidän viisaana asiakas- ja henkilöstöpidon kannalta. Synergiat löytyvät lähinnä markkinoinnista, osaamisen kehittämisestä, prosessi- ja digitaalisuushankkeista ja ylipäätään suuremman kokonaisuuden investointikyvystä.
Jos ostavat maltilla ja kykenevät johtamaan yrityskauppavetoista kasvua, tämä hyvä case 3-5 vuoden jänteellä. Sen jälkeen ongelmaksi voi muodostua se, että heillä ei omaa teknologiaa. Softatoimijat ovat ottaneet viime vuosina yhä isomman osuuden alan liikevaihdosta ja tämä kehitys tulee jatkumaan. En kuitenkaan usko nopeaan muutokseen, ennemmin pikku hiljaa etenevään siirtymään.
Jos nyt voi yhden toiveen esittää, ei pls raskasta tyhjäntoimittajien laumaa konsernihallintoon.
Kyllä. Olen siis mukana.