Pörssimörssäri kirjoitti:
^^ Valitettavasti Evolution gaming on varattu jo aiemmin.
Muutama sana omasta arvasta eli Huamista (HMI). Kannustan myos muita kertomaan omista arvoistaan taalla.
Huami on kiinalainen "smart wearables" alihankkijavalmistajana Xiaomi:lle. Taman lisaksi niilla on oma alppisbrandi Amazfit. Talla hetkella Huami treidaa maineensa mukaisena heikosti kannattavana alihankkijafirmana. Tata kautta osakkeessa ei pitaisi olla juuri lainkaan downsidea, silla diilia Xiaomi:n kanssa on juuri jatkettu 3 vuodella. Lisaksi firmojen takaa loytyy samaa omistajaporrasta joten hankala nahda etta diili jossain vaiheessa loppuisi ainakaan vasten Huamin tahtoa.
Osakkeessa on merkittava updside
- oma brandi Amazfit puskee vahvasti ulos halppisosastolta
- kehnoon tulokseen on syyna valtavat markkinointi- ja tuotekehityspanokset, jotka toivottavasti realisoituvat markkinaosuuden kasvuna / katteen kasvuna
- firma on alkanut panostamaan myos terveysteknologiaan. Niilla esim kaytettavissa miljardien paivien datasetti sydanmonitorointia yms dataa jonka pohjalta ne paikallisen yliopiston kanssa pyrkii loytamaan uusia determinantteja terveydelle. Parhaassa tapausessa voidaan siis ennustaa joitain tauteja terveyskellodatasta, ennenkuin ne muuten alkaa oireilla.
On hankala arvioida todennakoisyyksia naista terveysteknologiajutuista. Tai edes loytaa paljon tietoa. Mutta Huamin tekee mielenkiintoisesi se, etta niita ei ole yhtaan hinnoiteltu kurssiin. Kaikki ylimaarainen ml. muutos halpisbrandista edustusbrandiksi tulee bonussektorina ja kurssinousuna.
Oon bullina. Toiseksi ison posa Tencentin jalkeen.
Tähän hyppäsin kyytiin vuoden alussa luettuani viestisi ja yhtiöön perehtymisen jälkeen. Mukavassa nosteessa näyttää olevan joten kiitos vinkistä!
Goldman Sachskin oli lisäillyt. 2020-02-11 - Goldman Sachs Asset Management, L.p. has filed an SC 13G/A form with the Securities and Exchange Commission (SEC) disclosing ownership of 2,013,874 shares of Huami Corporation (US:HMI). This represents 9.1 percent ownership of the company.
